آکادمی و موسسه علمی پژوهشی ابن سینا

پیشنهادات مرتبط با فرضیات مربوط به شراکت استراتژیک

با توجه به پیچیده تر شدن محیط بیرونی سازمان، بهترین دلیل براي همکاري میان شرکاء ایجاد هم-افزایی است. تعهد نیازمند درگیری کامل شرکاء در مشارکت و اطمینان و اعتماد آنها به همدیگر است. از سوی دیگر روابط گذشته نیز بسیار مفید می‌تواند باشد چراکه هم می تواند به صورت یک مکانیسم رسمی برای کنترل مقوله های بحث بر انگیز عمل نماید و هم باعث ایجاد اعتماد شود. به عبارت دیگر روابط حال و گذشته شرکا، می‌تواند به فهم بیشتر شرکاء از همدیگر کمک کند. این در حالی است که هریک از شرکاء بایستی فرهنگ، اهداف و کسب و کار طرف مقابل خود را درک کند. اساساً مقوله فرهنگ مربوط به هرسه حوزه فرایند شکل گیری، مدیریت عملیات و ارتباطات است. شرکاء بایستی نسبت به درک تفاوتهای فرهنگی و نیز مدیریت کردن آن قبل از شروع مشارکت اطمینان پیدا کنند و یاد بگیرند که چطور با این تفاوت ها رفتار کنند. در شراکت استراتژیک طرفین انتظار دارند تا طرف مقابل بر اساس تعهدات فی ما بین عمل می‌کند، رفتار و اعمالش برای طرف مقابل مفید است یا حداقل ضرر نمی‌رساند، وظیفه اش را به طور کامل انجام می‌دهد، دارای حسن نیت است و شرافتمندانه عمل می‌کند حتی اگر قول و قراری در بین نبوده باشد. در واقع عامل اعتماد نگرانی از اینکه شریک الان و یا در آینده رفتار فرصت طلبانه داشته باشد به طوری که به منافع ما آسیب برساند را از بین می‌برد. وجود عدم اعتماد زنگ خطری برای مشارکت است. اعتماد و صداقت شریک در فرایند تصمیم گیری بسیار مهم بوده وطرفین انتظار چنین رفتاری را از هم دارند. اگر چه اعتماد در تعاملات منظم بین شرکاء رشد می‌کند، ولی می‌بایست تعمداً القاء شود. بسیاری از مسائل ارتباطات، همدیگر را به صورت دو جانبه تقویت می‌کنند. در واقع سیکل مثبتی از ارتباطاتی که همدیگر را تقویت می‌کنند وجود دارد که از سابقه مشارکت قبلی شروع شده (این سابقه ارتباطات فردی قوی بین مدیران ارشد را نیز شامل می‌شود) و به درک و فهم شریک مقابل و تعهد به سرمایه‌گذاری مشترک منتهی می‌شود. عملاً ایجاد اعتماد، رفتارهای فرصت طلبانه را محدود کرده و بازدهی بین سازمانی را افزایش می‌دهد. اعتماد تنها در سطح افراد کافی نیست و باید در سطحی وسیع و در همه ارزش‌ها، نرم‌ها و فعالیت های جاری سازمان وجود داشته باشد. از سوی دیگر یکی از مهمترین عیوب شراكت‌ها، انتقال ناخواسته دانش رقابتی به شرکاء در شراکت است که باعث می‌شود آنها بعداً به رقبای آن سازمان تبدیل شوند برای محافظت از این دانش رقابتی مکانیسم هایی برشمرده شدند که بسیار موثرند.

پیشنهادات مرتبط با فرضیات مربوط به شراکت استراتژیک

با توجه به پیچیده تر شدن محیط بیرونی سازمان، بهترین دلیل براي همکاري میان شرکاء ایجاد هم-افزایی است. تعهد نیازمند درگیری کامل شرکاء در مشارکت و اطمینان و اعتماد آنها به همدیگر است. از سوی دیگر روابط گذشته نیز بسیار مفید می‌تواند باشد چراکه هم می تواند به صورت یک مکانیسم رسمی برای کنترل مقوله های بحث بر انگیز عمل نماید و هم باعث ایجاد اعتماد شود. به عبارت دیگر روابط حال و گذشته شرکا، می‌تواند به فهم بیشتر شرکاء از همدیگر کمک کند. این در حالی است که هریک از شرکاء بایستی فرهنگ، اهداف و کسب و کار طرف مقابل خود را درک کند. اساساً مقوله فرهنگ مربوط به هرسه حوزه فرایند شکل گیری، مدیریت عملیات و ارتباطات است. شرکاء بایستی نسبت به درک تفاوتهای فرهنگی و نیز مدیریت کردن آن قبل از شروع مشارکت اطمینان پیدا کنند و یاد بگیرند که چطور با این تفاوت ها رفتار کنند. در شراکت استراتژیک طرفین انتظار دارند تا طرف مقابل بر اساس تعهدات فی ما بین عمل می‌کند، رفتار و اعمالش برای طرف مقابل مفید است یا حداقل ضرر نمی‌رساند، وظیفه اش را به طور کامل انجام می‌دهد، دارای حسن نیت است و شرافتمندانه عمل می‌کند حتی اگر قول و قراری در بین نبوده باشد. در واقع عامل اعتماد نگرانی از اینکه شریک الان و یا در آینده رفتار فرصت طلبانه داشته باشد به طوری که به منافع ما آسیب برساند را از بین می‌برد. وجود عدم اعتماد زنگ خطری برای مشارکت است. اعتماد و صداقت شریک در فرایند تصمیم گیری بسیار مهم بوده وطرفین انتظار چنین رفتاری را از هم دارند. اگر چه اعتماد در تعاملات منظم بین شرکاء رشد می‌کند، ولی می‌بایست تعمداً القاء شود. بسیاری از مسائل ارتباطات، همدیگر را به صورت دو جانبه تقویت می‌کنند. در واقع سیکل مثبتی از ارتباطاتی که همدیگر را تقویت می‌کنند وجود دارد که از سابقه مشارکت قبلی شروع شده (این سابقه ارتباطات فردی قوی بین مدیران ارشد را نیز شامل می‌شود) و به درک و فهم شریک مقابل و تعهد به سرمایه‌گذاری مشترک منتهی می‌شود. عملاً ایجاد اعتماد، رفتارهای فرصت طلبانه را محدود کرده و بازدهی بین سازمانی را افزایش می‌دهد. اعتماد تنها در سطح افراد کافی نیست و باید در سطحی وسیع و در همه ارزش‌ها، نرم‌ها و فعالیت های جاری سازمان وجود داشته باشد. از سوی دیگر یکی از مهمترین عیوب شراكت‌ها، انتقال ناخواسته دانش رقابتی به شرکاء در شراکت است که باعث می‌شود آنها بعداً به رقبای آن سازمان تبدیل شوند برای محافظت از این دانش رقابتی مکانیسم هایی برشمرده شدند که بسیار موثرند.

پيشنهادهايي براي انجام نگارش پایان نامه های آينده

1.    با توجه به محدودیت‌‌های مربوط به نمونه گیری، پیشنهاد می‌شود که تحقیق مشابهی در سطحی وسیع¬تر (در بخش¬‌های انرژی، معادن و ...) انجام گردد تا قابلیت تعمیم پذیری یافته‌ها نیز افزایش یابد و کارایی مدل پیشنهادی در سطح ملی نیز آشکار گردد. ضمن اینکه تاکید بیشتری بر مصاحبه‌‌های متمرکز با تعداد بیشتری از متخصصان صنعت نموده و از نتایج حاصل از گروه‌‌های کانون برای بهبود مدل در صنعت مورد نظر بهره گیرند. 
2.    با توجه به نقش فناوري‌‌های اطلاعاتي و ارتباطي در نظام نوين آموزشی، پيشنهاد می‌گردد در تحقيق مستقلي اثرات فناوري اطلاعات بر تغيير محتواي شراكت‌های استراتژیک و عوامل مؤثر بر آن مورد بررسي قرار گيرد.
3.    پيشنهاد مي‌گردد از طريق روش‌‌های تحقيق كيفي همچون نظريه برخواسته از داده‌ها، غناي مدل و متغير‌‌های بيشتري در مدل لحاظ گردد.

جهت دانلود فایل آموزش انجام نگارش پایان نامه کلیک کنید

در صورت داشتن هرگونه سوال و یا نیاز به مشاوره در زمینه نحوه انجام نگارش پایان نامه با ما در ارتباط باشید.