آکادمی و موسسه علمی پژوهشی ابن سینا

انجام پایان نامه مدیریت دانش

نتیجه گیری

در انجام پایان نامه مدیریت دانش حاضر به ارائه چارچوبی جامع برای مدیریت دانش در مراحل مختلف پیاده سازی سیستم های سازمانی پرداختیم. شناسایی و تشریح فعالیت ها و مسائل مدیریت دانش و ارتباط داخلی آنها به درک بهتر این نوع از پروژه ها و دستیابی آنها به موفقیت کمک خواهد کرد. با استفاده از این چارچوب، می توان در هر مرحله از چرخه حیات سیستم سازمانی به شناسایی انواع دانش، فعالیت های لازم برای مدیریت دانش، کنشگران فرآیندهای مدیریت دانش و موانع اجرای مؤثر مدیریت دانش در پروژه های پیاده سازی سیستم های سازمانی پرداخت. مدیران و خبرگان حوزه فناوری اطلاعات در سازمان ها می توانند با فراهم آوری افراد، مهارت ها و دانش مشخص شده در این چارچوب، پروژه های پیاده سازی سیستم های سازمانی را تا حد زیادی به سمت موفقیت سوق دهند. 
چارچوب مدیریت دانش ارائه شده در این تحقیق جنبه توصیفی داشته و هدف آن شناسایی عناصری است که در هر مرحله از چرخه حیات سیستم های سازمانی در بحث مدیریت دانش مطرح می شود.  
در کل می توان یافته های ذیل را به عنوان نتایج به دست آمده این تحقیق ذکر کرد:
•    پیاده سازی بهینه و موفقیت آمیز سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی تا حد زیادی با مسئله مدیریت دانش گره خورده است و می توان مدیریت دانش را به عنوان پیش شرط اصلی پیاده سازی موفق سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان در نظر گرفت.
•    انواع مختلفی از دانش و مهارت ها در هر نقطه از چرخه حیات سیستم های سازمانی مورد نیاز بوده و این دانش در اختیار افراد مختلفی از سازمان قرار گرفته است.
•    در هر مرحله از چرخه حیات سیستم های سازمانی می توان با اتکاء بر عناصر چرخه مدیریت دانش و شناسایی و از میان برداشتن موانع مدیریت مؤثر دانش شانس دستیابی به موفقیت را افزایش داد.
•    فعالیت های مدیریت دانش شامل وظایف شناسایی، خلق، انتقال، ذخیره، استفاده (مجدد) و حذف دانش می باشد. الزامیست که سازمان ها به منظور پیاده سازی موفقیت آمیز سیستم های سازمانی به استفاده بهتر از دانش مربوط به این نوع از سیستم ها پرداخته و این دانش را در مراحل مختلف چرخه حیات سیستم های سازمانی در دسترس افراد درگیر در مدیریت سیستم های سازمانی قرار دهند.
•    پیاده سازی موفق سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان علاوه بر مسائل فنی و تکنیکی نیازمند حجم زیادی از کار گروهی، مشاوره، تبادل نظر، روحیه همکاری، به کارگیری استعداد ها و توانمندی های سازمانی و  انتقال دانش بین افراد و گروه های کاری مختلف می باشد.
•    دستیابی به موفقیت در انجام پروژه های پیاده سازی سیستم های سازمانی نیازمند تفکر استراتژیک در جهت مدیریت و یکپارچگی انواع دانش و توانمندی های سازمانی و برون سازمانی بوده و رسیدن به چنین مهمی جز در سایه داشتن چارچوب ها و قوانینی به منظور مدیریت دانش فردی و سازمانی میسر نخواهد بود.
•    می توان با الگو گیری از یک چارچوب منسجم که در مراحل مختلف چرخه حیات سیستم های سازمانی به جنبه های مختلف مسئله مدیریت دانش می پردازد، احتمال دستیابی به پیاده سازی موفقیت آمیز را تا حد چشمگیری افزایش داد.

کارهای آتی

می توان برای انجام پایان نامه مدیریت دانش آینده روی موضوعات زیر تمرکز نمود:
•    قطعا چارچوب ارائه شده در این تحقیق صد در صد کامل نیست و با توجه به نیازها و اطلاعات جدید ممکن است که تکامل پیدا کند. بنابراین می توان با مطالعه بیشتر به چارچوب کامل تری دست یافت.
•    انطباق و نزدیک تر کردن این چارچوب با چارچوب های معماری سازمانی
•    تطبیق چارچوب پیشنهادی با سایر مدل های چرخه حیات سیستم های سازمانی
•    ارائه مدلی به منظور تلفیق فعالیت های مدیریت دانش با مراحل مختلف چرخه حیات سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان

در صورت نیاز به مشاوره در زمینه انجام پایان نامه مدیریت دانش با ما در ارتباط باشید.