آکادمی و موسسه علمی پژوهشی ابن سینا

رشته مدیریت صنعتی

رشته مدیریت صنعتی به دانشجویان نیازمند مهارت‌های مدیریتی در صنایع و تولید محصولات است. این رشته به بررسی بازار و مشتریان، مدیریت فرآیند انتخاب و استفاده از تجهیزات و تولید عملیاتی محصول می‌پردازد و اهداف بهره‌وری و توزیع را به‌عنوان مسئولیت اصلی دارد. بطور کلی، رشته مدیریت صنعتی به دانشجویان کمک می‌کند تا بهره‌وری بیشتری در سازمان‌های صنعتی برقرار کنند.

رشته مدیریت صنعتی شامل بسیاری از زیرشاخه ها و تخصص های مختلف است که به دانشجویان اجازه می دهد تا بر اساس علاقه شخصی و بر اساس نیازهای صنعتی مدیریت صنعتی، رشته مورد نظر خود را انتخاب کنند. برخی از زیرشاخه های مهم رشته مدیریت صنعتی، عبارتند از:

• مدیریت تولید و عملیات:

مدیریت تولید و عملیات در رشته مدیریت صنعتی به مطالعه و برنامه‌ریزی مربوط به فرآیند تولید کالا یا خدمات از جمله برنامه‌ریزی و کنترل کیفیت، بهره‌وری و بهینه‌سازی فرآیند تولید، طراحی و بهینه‌سازی فرآیندهای تولید، برنامه‌ریزی و کنترل موجودی، مدیریت زنجیره تأمین و تضمین کیفیت محصولات و خدمات می‌پردازد. در واقع، هدف این حوزه از مدیریت، بهینه سازی جریان فرآیندهای تولید و افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها در صنایع مختلف است. همچنین، مدیریت تولید و عملیات به حفظ کیفیت محصولات و خدمات ارائه شده به مشتریان کمک می‌کند و باعث افزایش رضایت مشتریان و بهبود استانداردهای عملکرد در صنایع مختلف می‌شود.

• مدیریت بازاریابی:

بازاریابی یکی از حوزه‌های مهم رشته مدیریت صنعتی است که می‌تواند به روش های مختلف انجام شود، دو مورد از این روش‌ها عبارتند از:

- بازاریابی دیجیتال که برای ارتباط با مشتریان از تکنولوژی های روز دنیا مانند شبکه‌های اجتماعی، تبلیغات گوگل، ایمیل مارکتینگ و سایر روش‌های اینترنتی استفاده می کند.

- بازاریابی محتوایی که شامل تولید و ارائه محتوای اصیل، جذاب و ارزشمند برای مشتریان است. به کمک استراتژی‌های بازاریابی محتوا، محصولات و خدمات بهتری به مشتریان معرفی می‌شوند و رابطه مطلوبی بین شرکت و مشتریان ایجاد می‌شود.

به کمک هر دو این روش‌های بازاریابی، می‌توان برای شناسایی بیشتر بازار مورد نظر، ایجاد و حفظ رابطه با مشتریان و افزایش فروش و سود شرکت و بسیاری از مزایای دیگر در صنعت استفاده نمود.

• مدیریت مالی و مالیات

مدیریت مالی و مالیات، یکی دیگر از حوزه‌های مهم در رشته مدیریت صنعتی است که به مدیریت و کنترل فعالیت‌های مالی و مالیاتی یک شرکت می‌پردازد. در این حوزه، مدیران مالی قادر خواهند بود تا مسئولیت‌هایی را مانند بودجه‌بندی، تأمین منابع مالی و موجودی‌ها، مدیریت درآمد و هزینه‌ها، تهیه گزارش‌های مالی، مالیاتی و اداری، مدیریت سرمایه‌گذاری‌ها و غیره به عهده بگیرند. علاوه بر این، مدیریت مالی و مالیات همچنین شامل بررسی، تجزیه و تحلیل اطلاعات مالی شرکت، پیش‌بینی روند آینده اقتصادی و همچنین بهبود فرآیندهای مالی و کاهش هزینه‌ها می‌شود. رعایت مقررات و قوانین مالیاتی با هدف کاهش خطرات مالیاتی و افزایش شفافیت دسترسی به اطلاعات نیز یکی از وظایف این حوزه به شمار می‌رود.

• مدیریت ارتباط با مشتریان و تجارت الکترونیک

مدیریت ارتباط با مشتریان و تجارت الکترونیک نیز یکی از حوزه‌های مهم در رشته مدیریت صنعتی محسوب می‌شود. این حوزه شامل مفاهیمی مانند روابط عمومی، بازاریابی و فروش، خدمات پس از فروش، تحلیل داده‌های مشتری و بهبود رابطه با مشتریان از طریق استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات (IT) می‌باشد.

• مدیریت زنجیره تامین

مدیریت زنجیره تامین یا Supply Chain Management (SCM) شامل برنامه‌ریزی، طراحی، اجرا و کنترل فرایندهایی است که برای تأمین مواد اولیه، تبدیل آن‌ها به محصولات، و بعد از آن توزیع و ارائهٔ محصولات یا خدمات به مشتریان مورد نیاز است. در واقع، SCM به مدیریت تمامی فعالیت‌ها و فرایندهای ابتدا تا انتهای زنجیره‌ی تولید یا ارائهٔ خدمات می‌پردازد.

از جمله وظایف مدیریت زنجیره تامین می‌توان به برنامه‌ریزی تولید، تأمین مواد اولیه و مواد فرعی، حمل‌ونقل محصولات، انبارداری، کنترل موجودی، انتخاب تأمین‌کنندگان، رضایت‌مندی مشتریان، کاهش هزینه‌ها و بهبود بهره‌وری و مواردی شبیه به این‌ها اشاره کرد. در کل، SCM به منظور بهبود کیفیت، کاهش هزینه‌ها و افزایش سودآوری، اهمیت بسیاری دارد.

• مدیریت منابع انسانی
• مدیریت استراتژیک و تصمیم گیری
• مدیریت کیفیت

به طور کلی، رشته مدیریت صنعتی شامل بخش هایی از علوم اقتصادی، مهندسی صنایع و علوم رفتاری است. به همین دلیل، فناوری اطلاعات و ارتباطات نیز برای مدیران صنعتی بسیار مهم است.

موضوع پایان نامه دکتری مدیریت صنعتی

ارائه مدل مدیریت کیفیت خدمات در ارگان های مختلف کشور

ارائه مدلی جهت هماهنگی و تناسب میان استراتژی زنجیره تأمین و استراتژی رقابتی شرکت‌ها.

ارائه مدلی جامع‌ با در نظر گرفتن همزمان توانمندسازها، موانع و محرک‌های عملکرد و پایداری.

بررسی موانع موفقیت زنجیره تأمین و  ارائه راهکارهایی برای رفع آن.

تشریح کامل چارچوب پایداری

توسعه مدل ارزیابی پایداری و ارائه راهکارهای پیاده سازی آن برای محاسبه پایداری

بررسی شرکت های کوچک، متوسط و بزرگ و تعیین نقش متغیر تعدیل گر اندازه سازمان

ارائه نرم ­افزاری جهت ارزیابی و انتخاب پیمانکار پروژه­های شهرداری